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2017尚層裝飾集團業務啟動大會

作者:尚層裝飾發表時間:2018-11-19 17:57:21

2017尚層裝飾集團業務啟動大會


從蹣跚起步到穩步發展,尚層走過了十年。百年尚層,十年正青春。站在第二個十年的伊始,2017尚層裝飾的航向在哪里?讓我們一起揭曉!


聚焦品質,提高競爭壁壘


尚層集團總裁林云松啟動大會演講

▲尚層集團總裁林云松啟動大會演講


2016,尚層做了哪些了不起的事兒


“在講17年之前,先回顧一下16年,尚層做了哪些事?2016年我們繼續高速增長,我們的規?,F在是值得每個人驕傲的 。在中國的家裝公司,現在沒有幾個能超過尚層的規模,特別是高端。所以現在行業內,會有這樣一個說法,別的公司在開會的時候都會說“按說高端做不大,除了尚層?!钡?,這些驕傲的背后,要知道是我們每一個人的付出,不管是春夏秋冬,我們也許在現場量房,也許去現場交底,現在的成績真的是我們一點一點創造的。當然數字只是一個測量維度,就像是我們的身高,我們又長高了,但不一定代表我們又強大了,身體好不好跟身高沒有太直接的關系。不僅北京分公司在市場的份額達到了了不起的數字,其他各家分公司只要成立超過一年,也都創造了名列前茅的份額,這也更加堅定了我們的信心和信念,因為一家公司不代表什么,兩家也許也代表不了什么,但是10家公司,有在競爭最激烈的南方市場,有北方市場,有西南市場,每個城市地貌人情市場都完全不一樣,我們在天南地北,在五湖四海,不管是怎樣的市場環境,我們這群人都能實現目標,這是一件非常偉大的事情。


尚層集團總裁林云松


當然,2016我們依舊有不足的地方


16年我們依然有沒有突破的方面,雖然我不在一線,但是我知道,在各地,我們市場競爭的壓力,每一家都跟拼刺刀一樣,一個一個競爭下來,非常不容易。實施階段的壓力,增長地越快,后期的實施壓力也越大。我們大部分公司,尤其是新的公司,在這方面的壓力非常大,每天既要往前奔跑,又要完善自己的不足。我們在各地的供應商數量都很多,在各個分公司都能實現對供應商更好的管控,是我們要進步的。我們自己在團隊管理方面,比如我們培訓體系的完善升級,崗位職級的設置,讓大家在尚層的平臺上有持久的發展,這些規劃都是我們在17年繼續作為重要的事情要做的。


2017尚層集團業務啟動大會現場


客戶認可是我們的最強驅動力


讓我最開心最快樂的事情,是好的作品,客戶對我們的認可。每當我看到非常優秀的作品的時候,我就難以平靜,甚至比簽一個億的產值開心,或許因為我曾經是做設計沒做好,所以別人做好,我非常開心。因為我們能把客戶的家里,打造成一個這樣完美的舒適的空間,我就覺得我們太偉大了。每一家,每個客戶都是不一樣的,我們執著每一個細節,還有每個細節到底怎樣去銜接,色彩配飾,我們就像小燕子一樣一點點一點點把枝丫叼過去放到它的屋子,形成完美的組合,這是多偉大的一個工程。大師們在一個時代的確做出了貢獻,但是現在這個時代,需要我們在座的各位設計師,因為你們年輕,你們有活力,你們的辛苦付出。我們一要有自信,二要有責任,去做最好的作品。


尚層集團總裁林云松先生


這一年我們獲得了大概四百面錦旗,我想當我們每一個人看到這個的時候,是最溫暖的回報,而客戶送的錦旗代表每個人的付出,只要有一個環節不好,我們面對的就是另外一個極端。每一面錦旗后面,真的不下于我們一百人的努力和付出,一百趟的工地,甚至一百個晚上的熬夜,才能匯集成這樣一面錦旗,一副完美的作品。所以我覺得我們要有更高的追求,只知當下肯定沒有未來。


客戶認可是尚層裝飾的最強驅動力


2017,尚層要開始第二個十年的跨越


2016年是我們第一個十年的結束,2017年則是我們第二個十年的開始,跨越是我們必須要做的。從行業的趨勢看,未來行業就兩類公司,一類就是定位中低端的套餐公司,靠規模和性價比,當然也要靠服務。還有一類就是定位高端品質的公司。比如我們經常去看二手房,一些高端人群住的家,看他們實際的居住水平。就發現,中國人住的二手別墅和歐洲人住的幾十年的二手別墅相比,不管是從裝修的水平還是軟裝的水平,還是整個生活的秩序,都至少有三十年,四十年的差距?,F在中國,高端人群的數量也非常之大,甚至超過整個歐洲的市場。這么大差距,需要的正是我們尚層裝飾這樣的公司去提升,所以某種意義上來說,我們肩負著光榮的使命和責任,讓我們的精英人士,成功人士,住得更好。


尚層集團總裁林云松啟動大會總結演講


品質,下一個十年依然不變的追求


我一直在強調品質的提升,是我們在新的十年要跨越的。我們不能說做一張完美的效果圖認為就完事兒了,我們最終要看的是交付效果。效果圖、施工合同這些都不是我們產品,只有交付了以后才是我們的產品,所謂的品質,都在這兒。那么我們的品質到底有哪些組成?


第一就是設計的品質。如果沒有設計的品質,后面的一切都免談,所以設計品質的提升是我們第一要務。16年,我們很高興,因為我們在家裝公司行業首先實行了設計管理,之前的家裝公司只有營銷管理、業績管理,沒有設計管理,這是一個非??杀氖虑?。如果設計這么龐雜的流程,我們沒有管理,都靠個人的發揮,怎么可能有好的作品。


第二項目管理品質。一個項目實際上就像一場表演,話劇表演,交響樂表演,不能上半場精彩不斷,下半場啞劇了,下面的觀眾什么感覺呢?觀眾就是我們的客戶,覺得你做得不到位,我們的客戶就會參與進來,幫你演,這時候,我們不難受嗎?


第三供應商的品質。如果供應商不給力,我們很難最后做到滿意。供應商不是越多越好,讓好的供應商有更多機會,不好的則淘汰,否則我們很難做出品質。


第四服務品質。剛才的那些都是有形的,這個是無形的,但服務更是一個過程體驗的品質,這個品質我們也要繼續提升。我們現在也正在研究,如何做服務數據,這也是我們提高服務品質的一個舉措。


第五團隊品質。這個也是我們在前十年關注有所欠缺的 。要好的品質,沒有優秀的人才,不可能做出好的品質。今年,我們會精編我們的團隊,讓越優秀的人機會越多,獲得更好的回報。我們要設計好每一個崗位更長路線的規劃,比如一個員工能知道在公司發展十年,我的方向在哪兒,堅定努力的付出,十年后就會成為怎樣的層次。


最后,一定要相信我們是在向一個正確的方向走,而不是在老管道里修修補補。一個企業成功的秘訣在于“人才、產品、服務”三項品質的堅持。我們只要在這三項上持續堅持,怎么有理由不持續突破呢?”


尚層集團總裁林云松對“人才、產品、服務”的解說


2016你們最棒!


為2016貢獻杰出的尚層員工頒獎

▲為2016貢獻杰出的尚層員工頒獎


2017尚層人物獲得者-集團財務總監劉君

▲2017尚層人物獲得者 集團財務總監劉君


2017尚層人物獲得者浦東分總-董延偉

▲2017尚層人物獲得者浦東分總 董延偉


尚層裝飾最佳業務支持團隊獎


尚層裝飾最佳業績貢獻團隊獎

▲部分獲得榮譽的團隊展示


尚層各分公司簽目標,邁向2017


2017即將成立的寧波分公司

▲2017即將成立的寧波分公司,分總簽署任務書并宣誓


尚層北京分公司任務簽署現場

▲尚層裝飾北京分公司任務簽署現場


尚層裝飾其他分公司任務簽署現場

▲其他分公司任務簽署現場


有人說,人生每七年一個循環,對于企業而言,十年一臺階更貼切。尚層裝飾,2017拒絕平庸,沒有成功,只有成長!



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